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　　隨著干燥設備企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及財會“兩則”新財會制度的貫徹實施，現(xiàn)行的振動流化床等干燥設備的維修方式必須進行改進和改革。
　　
　　振動流化床設備維修應當走專業(yè)化、社會化的道路，即將振動流化床維修工作從企業(yè)中分離出來，按振動流化床干燥機類型或地區(qū)的不同，建立專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心。專業(yè)維修廠通過經(jīng)濟合同的方式，為不具備修理條件的企業(yè)檢測振動流化床，有償服務，逐步形成社會化的修理體系。這是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項戰(zhàn)略目標。
　　
　　在傳統(tǒng)的管理模式下，干燥設備企業(yè)往往把產(chǎn)品設計、計劃、財務、生產(chǎn)、人事和振動流化床干燥機維修等看成是企業(yè)必不可少的業(yè)務工作，因而努力去辦，如此則降低了企業(yè)的核心競爭力，增加了企業(yè)的成本。